Den viktigste byggeklossen vi har

Vi bygger hus, selger tomter, graver grøfter, vedlikeholder strømnett og holder veinettet i stand. Men alt vi gjør starter med menneskene som jobber hos oss. Derfor bygger vi nå et enda sterkere lag.

Odd Werner Hansen hos Altero gjennomfører lederutviklingsprogrammet hos oss.

DoblougGruppen har i alle år vært en bedrift der vilje, pågangsmot og innsats har veid tungt. Vi har mange svært dyktige fagfolk som sammen har gjort at selskapene har stått støtt gjennom både pandemi, uro og krevende tider i markedet. Det er medarbeidere som står på og gir mye av seg selv, og som hver dag bidrar til at vi leverer kvalitet og trygghet i prosjektene våre.

Samtidig vet vi at framtidig verdiskaping ikke kommer av seg selv. For å ta vare på den gode kompetansen vi har og sikre videre utvikling, investerer vi nå målrettet i utvikling av våre ledere. En god leder løfter hele laget, og vi har stor tro på at effekten av lederutviklingen vil komme hele organisasjonen til gode.

Alle våre ledere skal igjennom flere samlinger i løpet av året.

​Alle våre daglige ledere, prosjektledere og anleggsledere deltar i år på flere lederutviklingssamlinger, ledet av Odd Werner Hansen fra Altero. Med over 25 års erfaring innen lederutvikling startet han prosessen med første samling i januar, der han startet med å presentere rammene for arbeidet som nå skal gjennomføres.

​– Å være en god leder handler om å bry seg og se menneskene man leder. Programmet er preget av refleksjon og tar utgangspunkt i praktiske ting dere opplever ute på anleggsplassene. Samtidig må vi også inn med noe teori. For at dette skal bli bra, er jeg avhengig av at dere bidrar og gir litt av dere selv, sa Odd Werner til den første gruppen.

Odd Werner gir oppgaver som utfordrer lederne våre til å tenke og reflektere rundt ulike temaer.

Konsernsjef Ståle Sagstuen har stor tro på at lederutviklingen vil styrke hele organisasjonen og gi en positiv effekt både internt og eksternt.

​Nyansatt konsernsjef Ståle Sagstuen har stor tro på satsingen. Han peker på at det å løfte dem rundt seg over tid gir større effekt enn å selv jobbe 200 prosent.

– Mange av oss har fått lederansvar fordi vi er gode i et fag, men ledelse er også et fag i seg selv, og god ledelse handler om folk. Som leder må du være tydelig på en måte som skaper tillit, og av og til stå i ubehagelige situasjoner. Det kan være krevende, og det er nettopp derfor det er viktig å trene på det, sier han og blir støttet av Odd Werner:

– Skal man bli god på noe, er det et spørsmål om trening. Hvis du ikke trener, tenker eller reflekterer, blir du akkurat så god som du har vært. Dere jobber i et selskap som legger til rette for utvikling, så grip muligheten, oppfordret Odd Werner før han startet på det faglige programmet for lederne våre.

Når vi velger å utvikle lederne våre, utvikler vi samtidig hele laget. Målet er å skape en arbeidshverdag med tydelig retning, trygghet og tillit. Det skal merkes ute på anleggsplassene, i prosjektene og i samarbeidet mellom oss. På denne måten bygger vi ikke bare prosjektene våre, men også menneskene som jobber hos oss.

Vi takker Odd Werner for en givende og inspirerende første samling, og ser fram til neste runde i mars.

---